Aunque estos dos procesos están relacionados, difieren en sus objetivos y en las etapas del proceso. El reclutamiento se enfoca en atraer candidatos para cubrir vacantes, mientras que la selección se centra en evaluar y designar a los candidatos para las posiciones disponibles.

Evalúa las experiencias pasadas de los candidatos mediante situaciones específicas utilizando el enfoque STAR (

Esta empresa especializada es la que capta, recibe y filtra los diferentes perfiles y las valoraciones sobre ellos. Cuando se trata de contratar personal directivo es necesario contar con estos intermediarios.

Por supuesto, estos roles pueden ser internos al Departamento de Posibles Humanos o pueden ser externos a la empresa. La mayoría de las consultoras de Medios Humanos ofrecen este servicio, pero también hay agencias y empresas dedicadas exclusivamente al proceso de selección de personal.

Este último paso asegura que el candidato se ha adaptado adecuadamente y que está cumpliendo con las expectativas. El feedback constante es esencial en esta etapa.

La selección de personal es el proceso que se sigue para contratar un empleado. Este proceso es la utensilio aplicada por la dirección de la empresa con el fin de diferenciar aquellos candidatos cualificados de los que no lo están.

Una pasantía o widget de formación puede funcionar como una oportunidad para que los candidatos atraviesen un período de evaluación antiguamente de considerar su empleo a tiempo completo o a tiempo parcial.

Lever: se alcahuetería de una plataforma intuitiva que permite administrar todo el ciclo de vida de reclutamiento, desde la publicación de vacantes hasta la incorporación de nuevos empleados, ofreciendo herramientas avanzadas de automatización y Disección de datos.

A diferencia de los enfoques más tradicionales que se centran en credenciales académicas, la evaluación centrada en competencias destaca la capacidad de una persona para aplicar sus habilidades en situaciones laborales del mundo real.

Adentro de estas formas de enganchar empleados existe un amplio bagaje y va a necesitar de los objetivos de cada empresa, Campeóní como una buena dosis de creatividad.

Aquí te presentamos algunas de las más efectivas que pueden marcar la diferencia en tu proceso de reclutamiento.

Por ejemplo, si una persona describe su afinidad por envidiar juegos de mesa durante la semana, un gerente de contratación puede determinar que aprecia la colaboración y el trabajo en equipo.

Análisis del temor a la pérdida de empleos por la IA Las profesiones que adoptan la IA como una aparejo colaborativa en punto de como un competidor tienen más probabilidades de prosperar en el empresa de reclutamiento y selección futuro.

Un proceso de selección de personal Capaz es fundamental para apoyar la productividad. De otra guisa, una empresa corre el riesgo de sufrir retrocesos graves cada vez que un empleado se va, llevándose consigo competencias y habilidades adquiridas durante el trabajo.